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7月22日下午，武汉名逸医院全院员工大会暨2022年上半年工作总结会，在医院二楼会议室成功召开。除值班人员外，名逸医院全体职工出席了会议。
会上，秦红照院长首先带领大家回顾了武汉名逸医院2022年上半年“医院大事记”，紧接着从“学科建设”方面，对各个科室的技术创新、业务发展情况进行了总结，并结合医院年度目标任务，制定了下半年任务，对下半年工作计划作了详细说明。
开局企稳，乘势而上 秦院长指出，在武汉名逸医院“三年发展规划”的总体方针下，2022年上半年，医院各项业务发展立足实际，开拓创新，陆续开设外科和24小时急诊，迅速打开重点特色科室局面，门急诊量、入院量、手术量等均有明显增长。数据显示，医院上半年门诊量较2021年同期增长25%，入院量较2021年同期增长28%，各学科稳步前进，为医院下半年的发展打下了良好的基础。
在肯定成绩的同时，秦院长要求全院员工也要清醒地认识到工作中存在的短板和不足，要求各科室严格按照医院工作部署，对照标准找不足、根据问题定措施、整改落实促提升，以更好的工作状态投入到下半年的工作中去，确保各项工作取得新突破、获得新进展。 提质增效，守正创新 紧接着，秦院长明确了武汉名逸医院2022年下半年任务，并对医院的整体临床业务规划作了清晰的布局：以“大专科+小综合”为医院发展定位，通过“门诊+急诊”两手同时抓，规范门诊收治，在开通24小时急诊基础上，落实与120急救并网；在快速推进现有“外科、中西医结合科、内科”三大病区发展的同时，逐步谋划第四个病区的开科建设，努力建设“平台型”武汉名逸医院，最大化发挥我院优质医疗资源的水平和能力，为居民百姓健康服务。
随即，秦院长从医院管理、医院发展策略方面工作进行了安排部署。他强调：医院下半年发展须“以疗效为导向，以学科为平台，以创效为开端，以制度为抓手”，一切医疗行为必须“合理、合规、合法”，杜绝虚假。 以制治院，全面提升 秦院长提出，医院管理必须依照“以制治院”来严格要求规范各项工作，遵守医院“八大管理核心制度”：同心圆制度、大行政职能科室制度、牵头人制度、早例会制度、全成本核算制度、零投诉制度、总值班制度、双签字制度等。所有工作必须有“制”可循、有“度”可依。 秦院长要求全体员工积极转变观念与思维，变被动为主动，变消极为积极，变个体为团体，同步思想，协同共进。在日常事务的处理上，秦院长提出了以“十化”处理办法，落实“夯实基础年”的各项指标任务。并对医院高层管理者、中层管理者分别提出了具体要求。最后，秦院长再次强调指出：所有医院的立足点，一定是“疗效+体验”，全体名逸人应牢记于心践于行，要紧紧围绕医院战略布局，全力开创医院发展新局面。
形势催人奋进，使命召唤前行。会议最后，秦红照院长说到：“责任有多大，舞台就有多大；我们的目标就是超越舞台，创造我们自己的辉煌。”没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。为顺应医院高质量发展需要，圆满实现 2022 年度医院发展目标，全体名逸人将团结一心，砥砺奋进，共创辉煌! |
