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作死特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
作死特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
作死特征三：中层无能、怕担当
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行 , 为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策
作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？
作死特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。
有这样一家企业，他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务，一方面在给大区经理开的商贸公司服务。在市场上，业务员们叫大区经理大哥，看上去十分亲热，为什么？因为他们都尝到了甜头。 一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用，一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。
其实，这个并不可怕，可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道，唯独企业家老板不知道。最令人担心的是，如果这个企业的其他大区经理都学这个大区经理，这个企业会怎么样。
作死特征五：老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了，但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭变成蛆虫爬出来，人们才知道真相。
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承老板的下属一般有三个目 的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。
作死特征六：企业内部无权限分工机制
很多民营企业的老板起步时，集权与一身，这时人少不上规模、业务量也小，老板抬头放眼都能看到公司的方方面面和角角落落，集权是可以的；等到企业做到 100 人时，依然集权与一身，老板虽然已感到累，甚至身心疲惫；等到企业做到 200 人时，老板依然权利集中，第一担心权利下放了，自己失去了威信，第二担心权利下放了，怕下面的人乱来；第三担心权利下放了，怕企业在经济层面受损失；老板的担心没有错，错就在错企业没有良好的权限分工机制，比如在采购权限方面，应该建立和明确，采购部经理有多大的采购决定权限，副总有多大的采购决定权限，超过多少采购金额就必须报请总经理批准，同时必须有相应的权限约束机制，否则必然会出现老板担心的乱来，正如电视剧《人民的名义》讲到：不受制约的权利必然产生腐败。
作死特征七:老板一支笔插到底
很多上了规模的民营企业老板，在公司不论大小事，都要过问，都要掌控在手心中才能安心，比如一线员工请一天假也要经过自己批准，公司买一支签字笔也要经过自己批准，生产过程出现一般的不合格品，最终处理也要经过总经理批准……，这样，中层没有任何权利发挥的空间，久而久之养成了一批“懒得发挥能力”的中层，反正你老板爱控制就控制吧，反正出了任何问题，都与我们无关，因为所有的事情都是经过你老板“批准”的，试想下，这样的企业发展之路能走多远？这样的企业发展怎么可能健康发展呢？这样的企业掌舵人身体怎么能长久受得了？一旦某一天老板的身体累垮了，企业的命运也就危在旦夕了。
作死特征八：老板喜欢乱插手
说句实话，民营企业的老板确实很勤奋，这点是无可厚非的，刚起步的时候，老板不勤奋企业也做不起来，任何事情都会亲自过问下，甚至亲力亲为，可是等发展到一定规模的时候，人员增加了，订单增多了，部门增多了，若老板仍是一天都闲不住，甚至就没有时间待在自己的办公室，一会儿到生产部门问问生产计划的事情，一会儿到技术部门问问项目的进展情况，一会儿到工程部问问设备的保养情况，甚至直接发号施令“你这样做不行，听我的，这样搞才可以”，老板都发话了，部门负责人敢不改？搞得部门负责人没有一点思路，没有一点主见，完全都工作在老板的阴影中，试想，企业中层的能力能提升吗？企业中层能成长吗？若一家企业的中层工作技能得不到成长，即使企业因为 某种因素做大了，企业中层技能跟不上企业发展速度，企业能健康吗？企业能有生命力吗？
作死特征九：老板经常带头违反公司管理制度
没有哪个企业老板不希望自己的企业越来越强大，没有哪个企业老板不希望自己的公司越来越好，俗话说得好“企业失败的原因只有一个：经营不善”，说到企业经营话题，近十年，很多民营企业老板也深知自己的能力已经不能满足企业的发展了，所以拼命到外面听课学习，更有甚者聘请高级职业经理人到公司任职，刚开始老板还能听进职业经理人的意见，不出两个月，老板开始回归原点，一旦企业运营过程中，发现问题，本来中层已慢慢养成按流程、按制度工作的习惯，但老板却根据这样的工作风格效率太低，比如企业生产过程出现产品批量不合格品，按制度、流程，生产负责人必须要查明原因，老板到生产现场发现，一句话“查什么原因？费时，赶快返工返修，客户急等着发货呢”，生产部负责人“老板，按照管理制度，我已经先控制不再出现不合 格了，接下来我必须查明导致批量不合格品的原因”，老板一句话：“查什么查？赶快生产，别拿公司的事情不当回事，浪费时间”。再比如某公司老板接到客户王总投诉“产品质量有问题，需要退换”，老板为了保证客户满意，立马告诉仓库管理员“今天下午五点前必须给 XX 县城 XX 路的王老板发 5 件产品，王老板说上个月发过去的产品不合格”， 仓库管理员说：“老板，公司有规定，客户退换货必须经过做责任业务经理核实属实后，才可以给客户换货的”，老板：“核实什么？客户王老板已在电话中发火额，还核实个屁？听我的，必须在今天下午五点前赶快发走”仓库管理员立即执行发货，但产品质量是不是确实存在质量问题？导致产品质量问题的原因（公司的产品本身确实不合格？物流公司运输过程碰坏的？客户不会使用导致故障的？）和责任方是谁（公司？物流公司？客户？）都不知道。
作死特征十：老板资金利用权利无限大
作为民营企业赚的每一份钱，都属于老板的，虽然设置有财务部门，但老板对资金利用方面，财务部门形同虚设，根本没有任何的话语权，更有甚者，老板想如何用就如何用，财务负责人“老板，最近财务资金有点紧张，建议您购买新设备、上新项目要略微缓缓”，老板“为什么要缓？我自己赚的钱，花的权利还要受你约束？”正是这种没有任何约束的资金利用权利，导致了很多民营企业经营资金短链，出现寸步难行的经营状况。
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